2016年6月进场以来,中国中铁九局集团五公司大连南滨大道西延线项目部把pg电子游戏的文化视作项目的软实力和核心竞争力,竭力打造视觉、理念、传播等体系,尤其是聚焦视觉体系建设,在大连地区塑造了良好的企业形象。
加强组织建设,健全制度体系。项目部成立了以党支部书记为组长,副书记、工会主席等为副组长,各部门负责人为组员的pg电子游戏的文化领导小组,出台了项目pg电子游戏的文化细化标准、考核评比等5项制度,使项目文化建设有了制度保障。
加强学习策划,突出创新引领。项目部每月召开两次pg电子游戏的文化专题会议,集中学习pg电子游戏的文化标准和要求,并组织人员到大连地铁等在建工程的标准化工地观摩学习交流,总结研讨,细化方案,部署下一阶段工作;集思广益,将二维码推介功能广泛应用于项目部各个施工环节,提高了精细化管理水平。
加强日常考核,明确责任分工。项目部通过严密的责任分工实现驻地和现场的全过程监督,将一线作业人员纳入考核范围中,定期公布考核成绩;强化员工日常教育,做好驻地卫生、料区标牌设置工作,要求现场实现高标准文明施工。对于在pg电子游戏的文化建设方面做出贡献的个人和班组,项目部及时进行表彰。
加大资源投入,加快效能转化。项目部坚持“优秀的pg电子游戏的文化要引领员工,最终将无形化为有形”原则,精雕细琢,加大驻地和一线工点视觉系统建设投入,使“科学标准、诚实守信、精益求精、争创优质”的项目理念内化于心、外化于行,赢得了业主单位及大连市政府的高度评价。目前,项目部又承接了大连机务段改造工程、梭鱼湾立交桥等大连市重点工程,实现了以现场保市场的目标。
进场以来,项目部先后获得辽宁省安全质量标准化示范工地、大连市安全质量标准化示范工地、中国中铁股份有限公司pg电子游戏的文化示范点等多项荣誉。业主单位多次在项目部召开全线观摩现场会,介绍成功经验。