4月25日，中国中铁召开安全质量管理系统提升启动会暨二季度安全生产视频例会。公司党委书记、董事长陈云出席会议并讲话，总裁、党委副书记陈文健主持会议并讲话。股份公司领导班子成员及高管出席会议。
陈云在讲话中诠释了实施安全质量管理系统提升的重要意义，分析了企业当前的安全生产形势和存在的问题，并就相关工作提出了“六个新提升”的要求。他强调，必须在深化系统管理提升认识上实现新提升，深刻认识到实施安全质量管理提升工作的紧迫性和重要性。必须在树牢安全发展理念上实现新提升，坚定不移树牢“生命至上、安全第一”的发展理念，强化标本兼治，强化系统治理，强化从严管理。必须在全面压实管理责任上实现新提升，遵循安全生产靠“系统”、安全生产靠“管理”、安全生产靠“严治”、安全生产靠“严督”、安全生产靠“执行”的原则。必须在提高系统管控能力上实现新提升，保证管控队伍的技术素质，加强项目全过程的业务帮扶，揪住风险源头的追溯治理。必须在摆正安全与生产关系上实现新提升，摆正安全主要矛盾与次要矛盾的关系，正确认识安全与效益的关系，正确认识安全内因和外因的关系，正确处理好风险大与小的关系。必须在强化工作机制建设上实现新提升，安全工作要坚持党的领导，构建安全风险分级管控和事故隐患排查双重预防机制，建立、完善、配套完整的安全制度，严肃管控与考核评价。
陈云强调，安全生产责任重大、任重道远，运用系统思维、强化管理系统提升是破解安全发展难题之道。全公司要认清严峻形势，强化政治担当和责任担当，拿出“永远在路上”的精神状态，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，把企业安全生产主体责任落实到位，提高企业安全管理体系运行质量，提高安全生产管控水平，提高安全生产监管能力，为中国中铁高质量发展筑牢安全屏障，为党的二十大胜利召开创造安全稳定的良好环境。
陈文健强调，安全质量管理系统提升工作要做到层级职能、系统职责的再明确，构建“两管两督一执行”的工作格局，明确四个层级的基本定位；要做到风险管控和隐患排查的强压实，认真、科学、规范地构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，充分发挥各层级的优势，实现最优效果；要做到系统提升实施步骤的强推进，各单位要结合各自工作实际，进行细化、完善、落实，成立以主要领导为组长的系统提升工作领导小组，负责本单位系统提升工作的全面组织和协调指导；要做到安全生产大检查的见成效，提高政治站位，精心安排部署，层层压实包保责任和检查督导，对安全生产大检查期间发生安全质量事故的单位和项目，要依规从重从快追究有关人员责任。全公司要通过系统提升，进一步提高安全质量环保管理水平，切实化解重大安全风险，确保安全生产形势持续稳定。
会上，与会人员观看了事故警示教育片。股份公司安全质量环保监督部负责人安排部署了二季度疫情防控和安全质量重点工作，解读了中国中铁安全质量管理系统提升实施方案。方案提出了三个鲜明的管理理念、三个明确的管理目标、四个核心的工作内容、五个遵循的管理原则、六个提升的系统要素。
会议以“主会场 视频分会场”的形式召开。股份公司总部各部门负责人，中铁六局、中铁电气化局、中铁建工、中铁北京局、中铁投资、中国铁工投资等单位主要负责人在主会场参会；各二三级单位主要负责人、安全生产工作分管负责人、安全总监、安全生产部门负责人在视频分会场参会。
