今年以来,中国中铁九局集团以持续推进三级公司能力提升、生产组织模式转变、“营改增”新政实施等重点工作为着力点,全力抓好提质增效工作,推进企业步入良性发展轨道。
集团强化三级公司班子引领能力提升,不断提高工作站位和标准;强化三级公司主体职能发挥,突出抓好工程队建设、生产模式转变、生产资源配置和内部承包推进;不断扩大生产规模,提高施工能力。
集团注重转变生产模式,牢牢把握项目管控主导权,深化运营过程管理,切实提升施工能力;完善管控模式,推行流程、工艺、技术和设备配备的标准化;坚持统筹使用,实现周转材料、设备、劳务队伍的集约化管理。
集团持续推进 “营改增”新政实施,调整组织架构,缩短管理链条;建立适宜的核算模式,完善增值税抵扣链条,建立增值税认证、抵扣管理台账;开展内部涉税业务清查,规范纳税行为;做好税务筹划,最大限度降低税负。
此外,集团持续推进内部承包制、亏损企业治理及清收清欠工作,为企业走上良性发展轨道奠定了坚实的基础。(王宾)
摘自 人民铁道报: